È in arrivo lo “shock cinese”? Oppure: quanto è stupida l’avarizia?

Cara lettrice, caro lettore

Recentemente il presidente o il direttore – i titoli sono intercambiabili – di un’associazione economica svizzera ha affermato in una trasmissione radiofonica che in Svizzera un tempo si costruivano locomotive, ma che oggi ciò non è più possibile. Per questo motivo, la Svizzera si sarebbe trasformata da polo produttivo a polo di servizi. Quanto si sbaglia, signor Presidente o signor Direttore! L’azienda Stadler dimostra che anche in Svizzera si possono costruire treni high-tech – comprese le locomotive. Ecco che arriva in Svizzera un libanese e dimostra come da noi si riescano a produrre con successo orologi anche nel segmento economico. Anche questo, i grandi economisti lo avevano da tempo riservato all’Asia. Siamo ancora in grado di produrre beni di consumo. A condizione che gran parte dei profitti non venga accaparrata da qualche speculatore finanziario o da membri dei consigli di amministrazione, ma venga investita in ricerca, sviluppo e formazione.

La ricerca del profitto a breve termine e, più in generale, l’incapacità di resistere anche in tempi difficili, sono estremamente dannose per i nostri stabilimenti produttivi.

Noi occidentali siamo diventati, in generale, pigri e ci accontentiamo di spostare da una parte all’altra ciò che spesso esiste solo virtualmente. L’industria e il commercio del modellismo si accontentano fin troppo di fare acquisti alle fiere cinesi del giocattolo. Successivamente, la merce viene contrassegnata con il proprio marchio e venduta agli appassionati di aeromodellismo tramite il web o nei negozi. La domanda è: un modello di business privo di sviluppo e produzione propri potrà funzionare? Gli ordini diretti dall’Asia via Internet stanno già mettendo in difficoltà i nostri negozi specializzati e il fatto che lo stesso identico prodotto venga immesso sul mercato con nomi diversi potrebbe presto portare a una saturazione del mercato. I prezzi subiscono una pressione ancora maggiore, mentre allo stesso tempo anche i produttori cinesi vogliono guadagnare di più.

Dobbiamo riflettere sul nostro potenziale e puntare maggiormente sullo sviluppo e sulla produzione in proprio. Le piccole imprese in Svizzera e nei paesi confinanti dimostrano, con i loro prodotti di qualità, come si fa. Dimentichiamo lo slogan «Geiz ist Geil» (l’avarizia è bella). Del resto non proviene dalla Svizzera. La qualità non deve necessariamente essere più costosa: anche comprare tre volte prodotti scadenti alla fine costa. E per concludere: non date retta a tutti quegli «esperti» che sostengono che in Svizzera non si possa produrre con successo. La maggior parte di loro non ha mai prodotto nulla in prima persona. Non dimentichiamo che anche una compagnia aerea svizzera avrebbe potuto avere successo, se ciò non fosse stato impedito da grandi esperti, manager e consulenti.

Cordiali saluti
, Emil Ch. Giezendanner