Sai cosa intendo

Niente contro i manager. Spesso si dice che siano loro i responsabili di tutto. Eppure, a metterli in difficoltà possono essere anche fattori su cui hanno ben poca influenza – come un contesto difficile o strutture inadeguate. È risaputo che le persone di valore possono ottenere grandi risultati anche all’interno di strutture inadeguate. D’altra parte, quando i cosiddetti aspiranti manager si scontrano con strutture inadeguate o deboli, il disastro è inevitabile. I più geniali

si specializzano nel «change management». Non è raro che seminino paura e terrore all’interno di un’azienda. I cambiamenti possono essere sensati. Ma se si tratta solo di imprimere il proprio marchio sull’organizzazione, il gioco si svela in fretta. Li si riconosce dal linguaggio: «Non resterà pietra su pietra, non ci saranno più tabù, ecc.». Eppure le minacce sono il veleno di ogni cambiamento. Il lato più

lati più cupi di questi eroi dell’economia sono i licenziamenti. I dipendenti di lunga data e quelli più anziani vengono eliminati per primi. Sanno troppo e sono quindi diventati troppo pericolosi per il capo. Anche nelle organizzazioni senza scopo di lucro, più di uno ha già gettato il cappello nel cerchio – per poi riprenderlo poco dopo e svanire nel nulla. È logico che anche le associazioni abbiano bisogno, di tanto in tanto, di una cura dimagrante. Infatti, nel corso degli anni

possono accumularsi davvero tante cose inutili. I rimedi migliori non sono i geniali progetti top-down, bensì i piccoli passi abbinati a obiettivi realistici. O come scrisse Friedrich Dürrenmatt:

«Un buon rimedio contro la “malattia del manager”: dedica più tempo al tuo lavoro che al lavoro nel tuo tempo.» ■

Cordiali saluti
, Emil Giezendanner

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